Radar sectorial
Tres señales con decisión operativa
Gestión · 24.09.2026
Los sobrecostos logísticos se esconden fuera del precio de compra
Qué pasó. Inventario inmovilizado, entregas fallidas, esperas, rutas ineficientes, compras urgentes, devoluciones y daños erosionan el margen sin aparecer como una sola línea.
Por qué importa. Un proveedor barato puede resultar costoso cuando obliga a almacenar más, reponer, esperar o atender fallas. La operación completa debe medirse, no solo la factura.
Acción recomendada. Revisar cinco indicadores: costo logístico sobre ventas, costo por entrega, días de inventario, pedidos completos y compras o despachos urgentes.
Abrir fuenteAndina / MTPE · 23.09.2026
Casi 9 000 personas accedieron a oportunidades de empleo formal
Qué pasó. El MTPE reportó el resultado de sus servicios de intermediación entre agosto y la primera mitad de septiembre, con actividades nacionales y asesoría de búsqueda de empleo.
Por qué importa. La publicación de una vacante es apenas el inicio: orientación, filtro, trazabilidad y respuesta al postulante determinan si la puerta realmente funciona.
Acción recomendada. Definir para cada proceso un responsable, plazo de respuesta, criterios mínimos, registro de avance y cierre comunicado a quienes participaron.
Abrir fuenteAndina / EsSalud · 24.09.2026
EsSalud habilita acompañamiento familiar permanente en tres hospitales
Qué pasó. Rebagliati, Almenara y Sabogal permiten el acompañamiento 24/7 de familiares en áreas de hospitalización infantil, dentro de una política de atención humanizada.
Por qué importa. Ampliar acceso o permanencia mejora la experiencia solo si seguridad, identificación, aforo, descanso del personal y respuesta ante incidentes quedan resueltos.
Acción recomendada. Auditar un servicio con permanencia extendida: quién ingresa, cómo se identifica, qué reglas recibe, qué zona usa y quién atiende una excepción.
Abrir fuenteHerramienta gerencial
El costo total del servicio
Compara proveedores y procesos por el costo que provocan, no solo por el precio que facturan. Toma un servicio recurrente y registra seis fugas.
- Compra y entrega: precio, flete, frecuencia, entrega fallida y costo por reposición.
- Inventario: días almacenados, obsolescencia, deterioro, merma y capital inmovilizado.
- Espera operativa: horas de personal, equipos o espacios detenidos.
- Urgencias: compras fuera de contrato, envíos extraordinarios y autorizaciones de excepción.
- Falla y devolución: retrabajo, reclamo, sustitución y afectación a la experiencia.
- Costo de ocupación: mantenimiento, energía, seguridad, seguros, tecnología, reposición de activos y capex.
Decisión de hoy. Elige una compra recurrente. Suma al precio los tiempos, urgencias, fallas y devoluciones de los últimos 30 días. Si el resultado cambia la comparación, ajusta el criterio de renovación del proveedor.
Clima y prevención · jueves 24
Lima Metropolitana: 19–26 °C. Asia–Cañete: 17–27 °C, con San Vicente de Cañete como referencia oficial. Ante humedad o neblina matinal, revisa superficies y prevé el cambio térmico. Consulta la DHN antes de actividades acuáticas.
SENAMHI DHNArtículo propio · gestión de personas
La vacante no empieza en el aviso
Por Juan Carlos Romero de Aliaga · Presidente de ASOGECLUB PERÚ
“Abrir una convocatoria sin definir cómo se responderá también comunica qué clase de institución somos.”
Cuando una institución publica una vacante, ya empezó a gestionar su reputación. El candidato observa si el perfil es claro, si la confidencialidad tiene sentido, si existe una fecha de cierre y si alguien responde. Antes de conocer el lugar de trabajo, ya está conociendo la forma en que ese lugar trata a las personas.
Según el Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo, cerca de 9 000 personas accedieron a oportunidades laborales formales mediante sus servicios de intermediación entre agosto y la primera mitad de septiembre de 2026. Pero el valor no está solo en reunir avisos y currículums. Está en ordenar la ruta: perfil validado, canal único, criterios comparables, responsables, fechas y comunicación de cierre. Sin esa secuencia, el volumen crece y la confianza se desgasta.
En clubes, condominios y organizaciones afines, muchos puestos combinan técnica y convivencia. No basta con saber mantenimiento, hospitalidad, seguridad o administración. También hay que comprender horarios extendidos, trato con familias, discreción, respuesta ante incidentes y cuidado de espacios compartidos. El perfil debe decirlo con honestidad.
La confidencialidad tampoco puede convertirse en vaguedad. Se puede proteger la identidad del empleador y, al mismo tiempo, informar funciones, modalidad, condiciones mínimas, zona general cuando esté autorizada y etapas del proceso. Proteger datos y respetar al postulante son obligaciones compatibles.
Talento ASOGECLUB debe servir como puerta, no como vitrina. Por eso el siguiente paso es medir también la calidad del proceso: tiempo hasta el primer contacto, porcentaje de perfiles revisados, entrevistas realizadas, cierres comunicados y permanencia de la persona contratada. Una vacante bien gestionada no termina cuando se cubre; termina cuando ambas partes confirman que la decisión funcionó.
Leer la nota del MTPEAcción para esta semana. Revisa hoy una convocatoria activa: perfil, canal, responsable, plazo de respuesta y cierre. Si falta uno de esos cinco elementos, el proceso todavía no está listo para publicarse.
Talento ASOGECLUB · corte 24.09.2026
Una sola puerta para el talento
Procesos vigentes
7 convocatorias de la red · 91 oportunidades externas verificadas.
NOBADM2026
Administrador de condominios y edificios · NOBILITAS · Lima · cierre 30.09.2026.
ADMJR2026
Administrador Junior Residente · Confidencial · zona de playa · cierre por confirmar.
MANTBL2026
Operarios de mantenimiento · Condominio Boca León · zona de playa · cierre por confirmar.
SSOMA2026
Consultor SST, SSOMA y riesgos · Confidencial · zona de playa · cierre por confirmar.
SEGRES2026
Jefe de Seguridad Residente · Confidencial · zona de playa · cierre por confirmar.
Rutas: gerencia y operaciones · clubes y condominios · alimentos y hospitalidad · deporte y recreación · mantenimiento e infraestructura · seguridad, SST y RR. HH.
Ver todas las vacantes Registrar mi perfil Publicar una vacanteCriterio: proceso = oportunidad publicada y activa; red = encargo gestionado por ASOGECLUB PERÚ; externa = vacante verificada en su fuente.
Campaña institucional
Medellín 2026: faltan 8 días
La inscripción continúa abierta para representar al Perú y traer conocimiento aplicable. El Congreso Latinoamericano reunirá al sector en tres clubes sede.
Tarifa preferencial para asociados y resumen ejecutivo del Congreso para todos los inscritos en la delegación, entregado a más tardar el 31 de octubre.
Sumarme a la delegación del PerúAsociados Fundadores · 12 de 40
Quedan 28 cupos fundacionales. Cuota anual 2026: S/300. Incluye reconocimiento institucional, comunidad profesional, estudios y espacios técnicos, prioridad en Talento y beneficio vigente para Medellín 2026.
Interbank: 8983422398076 · CCI: 00389801342239807641 · Yape o Plin: 997 884 215.
Quiero ser Asociado Fundador