Radar sectorial
Tres señales con decisión operativa
Gestión / PCM · 22.09.2026
El Ejecutivo propone proteger los fondos destinados al Fenómeno El Niño
Qué pasó. La propuesta impediría reducir o anular partidas para intervenciones extraordinarias y emergencias; también habilitaría recursos para limpieza de cauces y drenes.
Por qué importa. La disponibilidad presupuestal pública no reemplaza la preparación privada, pero permite exigir responsables, plazos y puntos críticos verificables.
Acción recomendada. Pedir al municipio el mapa de puntos críticos y contrastarlo esta semana con accesos, drenajes, bombas, tableros y rutas de la institución.
Abrir fuenteGestión / CIP · 22.09.2026
La continuidad cuesta menos que la inoperatividad después de un desastre
Qué pasó. Especialistas estiman que una paralización hospitalaria prolongada puede multiplicar las pérdidas y subrayan que redes, equipos y líneas de vida concentran gran parte del daño.
Por qué importa. En clubes y condominios, el edificio puede quedar en pie y aun así no operar si fallan agua, energía, comunicaciones, accesos o equipos esenciales.
Acción recomendada. Elegir cinco servicios críticos, fijar el tiempo máximo tolerable de interrupción y comprobar respaldo, repuesto, responsable y prueba reciente.
Abrir fuenteEl País / OMM · 23.09.2026
El Niño alcanza niveles récord antes de su máximo previsto
Qué pasó. El calentamiento del Pacífico tropical ya se sitúa en niveles extraordinarios y la OMM prevé que el episodio alcance su pico hacia finales de año.
Por qué importa. La incertidumbre ya no justifica esperar: octubre y noviembre son la ventana para cerrar trabajos preventivos antes de las lluvias de verano.
Acción recomendada. Congelar una lista de obras críticas con fecha, costo, responsable, evidencia fotográfica y alternativa operativa si la obra no termina a tiempo.
Abrir fuenteHerramienta gerencial
Ficha territorial de 30 minutos
Convierte un plan regional o municipal en seis preguntas que sí permiten gestionar. Usa una hoja por territorio y registra fuente, responsable público, plazo y evidencia disponible.
- Riesgo y agua: drenes, quebradas, cauces, abastecimiento, saneamiento y puntos críticos.
- Seguridad y acceso: patrullaje, iluminación, rutas, transporte y respuesta coordinada.
- Deporte y recreación: infraestructura, mantenimiento, programación, responsables e indicadores.
- Continuidad: energía, salud, comunicaciones, refugio temporal y recuperación de servicios.
- Presupuesto: monto, fuente, calendario y condición necesaria para ejecutar.
- Puerta de colaboración: qué puede aportar la institución sin sustituir funciones públicas.
Decisión de hoy. Selecciona el plan del territorio donde opera tu institución. Marca un riesgo, una dependencia pública y una contribución privada posible. Agenda una conversación con evidencia, no una lista de pedidos.
ASOGECLUB PERÚ no respalda candidaturas ni organizaciones políticas. Este análisis revisa propuestas con criterios técnicos y sectoriales.
Clima y prevención · miércoles 23
Lima Metropolitana: 20–25 °C. Entre la apertura y la tarde, con sol parcial. Asia–Cañete: 16–26 °C y nubosidad variable. Ajusta sombra, hidratación y cadena de frío; confirma el distrito antes de abrir.
SENAMHI DHNArtículo propio · gestión territorial
El Perú operativo no termina en Lima
Por Juan Carlos Romero de Aliaga · Presidente de ASOGECLUB PERÚ
“La institución no necesita sustituir al Estado; necesita saber de qué decisiones públicas depende y qué evidencia puede aportar.”
Ayer miramos Lima y Callao. Hoy la pregunta cambia de escala: ¿qué ocurre cuando la operación está en Piura, Arequipa, Cusco, Loreto, La Libertad, Ica o en un corredor de playa? El riesgo puede ser distinto, pero el problema gerencial es el mismo: demasiados planes se leen como discurso y no como compromisos verificables.
Un gerente no necesita memorizar todos los documentos electorales. Necesita identificar qué decisiones externas pueden interrumpir su servicio: agua, drenaje, seguridad, transporte, energía, salud, mantenimiento urbano y capacidad de respuesta. Después debe ubicar quién decide, qué presupuesto existe, qué plazo se ofrece y cómo se medirá el resultado.
La Política Nacional de Actividad Física, Recreación, Deporte y Educación Física (PARDEF) aporta un marco nacional. Los planes regionales y municipales deberían convertir ese rumbo en infraestructura mantenida, programación continua, responsables y resultados públicos. Cuando esa cadena no aparece, la comunidad organizada puede preguntar con precisión y proponer colaboración sin invadir competencias.
También debemos ordenar nuestra propia evidencia. Cuántas personas atendemos, cuánto empleo sostenemos, qué infraestructura mantenemos, qué programas deportivos, culturales y sociales ofrecemos y qué ocurre si un servicio crítico se interrumpe. Esa información fortalece tanto la gestión diaria como la representación del sector.
La agenda nacional no se construye con una única receta. Se construye con una ficha comparable por territorio. Si cada institución completa una, ASOGECLUB PERÚ podrá reunir patrones, brechas y capacidades. La voz del sector será más útil cuando pueda demostrar dónde está el problema y qué solución puede sostenerse.
Acción para esta semana. Completa una ficha territorial y remítela a ASOGECLUB PERÚ: un riesgo, una dependencia pública, una cifra propia y una propuesta de colaboración. La representación empieza por datos comparables.
Talento ASOGECLUB · corte 23.09.2026
Una sola puerta para el talento
Procesos vigentes
7 convocatorias de la red · 92 oportunidades externas verificadas.
NOBADM2026
Administrador de condominios y edificios · NOBILITAS · Lima · cierre 30.09.
ADMJR2026
Administrador Junior Residente · Condominio de playa confidencial.
MANTBL2026
Operarios de mantenimiento · Condominio Boca León.
SSOMA2026
Consultor SST, SSOMA y riesgos · Condominio de playa confidencial.
SEGRES2026
Jefe de Seguridad Residente · Condominio de playa confidencial.
Rutas: gerencia y operaciones · clubes y condominios · alimentos y hospitalidad · deporte y recreación · mantenimiento e infraestructura · seguridad, SST y RR. HH.
Ver todas las vacantes Registrar mi perfil Publicar una vacanteCriterio: proceso = oportunidad publicada y activa; red = encargo gestionado por ASOGECLUB PERÚ; externa = vacante verificada en su fuente.
Campaña institucional
Medellín 2026: faltan 9 días
La delegación peruana suma tres miembros. La inscripción continúa abierta. Delegaciones de varios países de la región ya confirmaron su participación. El Congreso reunirá al sector en tres clubes sede.
Beneficio: tarifa preferencial para asociados y resumen ejecutivo del Congreso para todos los inscritos en la delegación, entregado a más tardar el 31 de octubre.
Sumarme a la delegación del PerúAsociados Fundadores · 11 de 40
Quedan 29 cupos fundacionales. Cuota anual 2026: S/300. Incluye reconocimiento institucional, comunidad profesional, acceso a estudios y espacios técnicos, y tarifa preferencial disponible para Medellín 2026.
Interbank: 8983422398076 · CCI: 00389801342239807641 · Yape o Plin: 997 884 215.
Quiero ser Asociado Fundador