ASOGECLUB PERÚ · EDICIÓN 032 · Descargar PDF
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Nota editorial

UN MES INFORMANDO PARA DECIDIR

Por Juan Carlos Romero de Aliaga · Presidente de ASOGECLUB PERÚ

ASOGECLUB AL DÍA empezó siendo algo mucho más simple de lo que es hoy. Teníamos varias iniciativas en marcha —la Guía de Proveedores, la Radiografía del Facility Management, el programa de especialización, el Congreso de Medellín, Cuéntanos tu historia— y no encontraba la manera de que todas llegaran, completas y a tiempo, a quienes forman parte de esta comunidad. Así nació: como una forma de contarnos entre nosotros lo que estábamos construyendo.

Pero el boletín empezó a pedir más. De contar iniciativas pasamos a crearlas: apareció Talento ASOGECLUB y con él el estudio de escalas salariales. Y apareció algo que no habíamos previsto: cada día hay noticias, normas y decisiones públicas que cambian la operación de un club o un condominio, y casi nadie las traduce a lo que un gerente debe hacer con ellas. Ese se volvió el trabajo central. Los sismos en Venezuela y Colombia, y un clima cada vez menos previsible —mareas, vientos, huaicos—, nos obligaron además a incluir prevención concreta: qué revisar antes, qué hacer durante, qué documentar después.

Ese crecimiento terminó empujando también nuestra web, que hoy tiene el respaldo institucional que el sector merece.

Este mes me dejó dos señales que valen más que cualquier métrica. Algunos colegas encontraron trabajo a través de Talento ASOGECLUB. Y nuestro Presidente Honorario, Enrique Romero Umlauff, encontró en compartir sus experiencias y sus artículos una forma de seguir activo: hoy es la voz de este informativo diario. Cuando un espacio sirve para eso, ya justificó existir.

Hacia dónde vamos es claro. Queremos que el sector tenga memoria propia y evidencia propia. Sin esas dos cosas no podemos sostener lo que valemos frente a nadie, y este año lo vamos a necesitar más que nunca.

Este informativo se hace para ustedes y por ustedes. Necesito que se lea, que se comparta y que se comente. Y necesito más: que cada uno de ustedes escriba. Un artículo, una experiencia, una historia, un comentario que nos corrija. Eso es lo que hará crecer esta iniciativa.

Eres esencial. Somos esenciales. Seámoslo siempre.

Todos somos ASOGECLUB.

Herramientas del mes

Siete recursos para proveedores, continuidad, reuniones, pertenencia, recepción y prevención.

  1. Mapa de servicios críticos

    Prioriza continuidad, responsables y tiempos máximos de recuperación.

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  2. Matriz de proveedores

    Compara capacidad, riesgo, respaldo, desempeño y dependencia.

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  3. Auditoría de pertenencia en 20 minutos

    Revisa uso, vínculo, familia, bienestar y valor; activa una prueba de 30 días.

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  4. Reunión gerencial de 45 minutos

    Datos, decisiones, responsables y seguimiento verificable.

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  5. Controles ante El Niño

    Drenajes, bombas, techos, tableros y rutas antes de la temporada.

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  6. Recepción técnica

    Evidencia, pruebas, pendientes y responsables antes de recibir.

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  7. Retiro de producto

    Aislamiento, trazabilidad, comunicación y reposición segura.

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Artículos, memoria e impacto

¿Existe una carrera de Gerencia de Clubes?

Por Enrique Romero Umlauff · Presidente Honorario

Profesionalizar una función que combina hospitalidad, gobierno e instalaciones.

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Del servicio a la pertenencia

Por Juan Carlos Romero de Aliaga · Presidente

La experiencia cotidiana como base de confianza, permanencia y comunidad.

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Clientes internos y externos

Por Enrique Romero Umlauff · Presidente Honorario

El trato hacia afuera comienza por el trato hacia adentro.

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Soft skills

Por Enrique Romero Umlauff · Presidente Honorario

Escucha, comunicación, serenidad y trabajo conjunto.

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Raíces de ASOGECLUB 1996–2026

MEMORIA

Treinta años de encuentros y aprendizaje compartido.

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Origen del Congreso Latinoamericano

MEMORIA

Cooperación regional, formación y representación del sector.

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Aforo real

IMPACTO · ED. 004

Capacidad segura basada en operación.

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Morosidad y mandato inscrito

IMPACTO · ED. 013

Gobernanza y cobranza con respaldo documental.

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Barómetro de inseguridad

IMPACTO · ED. 014

Percepción, incidentes y controles en una lectura.

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Seguros paramétricos SBS

IMPACTO · ED. 025

Coberturas objetivas para fortalecer continuidad.

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Talento ASOGECLUB

77 procesos vigentes

6 convocatorias de la red · 71 oportunidades externas verificadas

Rutas: Gerencia y operaciones · Clubes y condominios · Alimentos y hospitalidad · Deporte y recreación · Mantenimiento e infraestructura · Seguridad, SST y RR. HH.

Este mes, varios colegas encontraron trabajo a través de esta puerta.

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Agenda abierta

Tres asuntos siguen vivos en octubre.

102 días para sustentar

La prórroga tributaria aplicable a asociaciones vence el 31 de diciembre de 2026. El sector debe demostrar con datos lo que aporta.

Dos pendientes más

El Niño hacia 2027 · Lima 2027

Entrevista homenaje

Enrique Romero Umlauff: una vida dedicada a servir

Cada club tiene su personalidad y el gerente debe saber leerla: no se administra igual uno que otro.
No solo se administran edificios: se administra la vida diaria de una comunidad.
Una verdadera institución se construye cuando muchos dicen “nosotros”, no cuando uno dice “yo”.
Leer la entrevista completa

Comunidad y representación

Medellín 2026 · faltan 12 días

Colombia, México, El Salvador, Ecuador y Bolivia, entre otros países, ya confirmaron sus delegaciones. La del Perú suma tres miembros. Del 2 al 5 de octubre el Congreso Latinoamericano reunirá al sector en tres clubes sede, con tarifa preferencial para asociados.

Viajes o no viajes, el conocimiento llega: los asociados reciben el resumen ejecutivo del Congreso antes del cierre de octubre.

Asociados Fundadores · 10 de 40

Cuota anual 2026: S/300.

Resumen ejecutivo del Congreso

Todos los asociados inscritos recibirán, antes del cierre de octubre, un documento con lo tratado en Medellín 2026: conferencias, aprendizajes y conclusiones aplicables al Perú.

Edición 032

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