Nota editorial
UN MES INFORMANDO PARA DECIDIR
Por Juan Carlos Romero de Aliaga · Presidente de ASOGECLUB PERÚ
ASOGECLUB AL DÍA empezó siendo algo mucho más simple de lo que es hoy. Teníamos varias iniciativas en marcha —la Guía de Proveedores, la Radiografía del Facility Management, el programa de especialización, el Congreso de Medellín, Cuéntanos tu historia— y no encontraba la manera de que todas llegaran, completas y a tiempo, a quienes forman parte de esta comunidad. Así nació: como una forma de contarnos entre nosotros lo que estábamos construyendo.
Pero el boletín empezó a pedir más. De contar iniciativas pasamos a crearlas: apareció Talento ASOGECLUB y con él el estudio de escalas salariales. Y apareció algo que no habíamos previsto: cada día hay noticias, normas y decisiones públicas que cambian la operación de un club o un condominio, y casi nadie las traduce a lo que un gerente debe hacer con ellas. Ese se volvió el trabajo central. Los sismos en Venezuela y Colombia, y un clima cada vez menos previsible —mareas, vientos, huaicos—, nos obligaron además a incluir prevención concreta: qué revisar antes, qué hacer durante, qué documentar después.
Ese crecimiento terminó empujando también nuestra web, que hoy tiene el respaldo institucional que el sector merece.
Este mes me dejó dos señales que valen más que cualquier métrica. Algunos colegas encontraron trabajo a través de Talento ASOGECLUB. Y nuestro Presidente Honorario, Enrique Romero Umlauff, encontró en compartir sus experiencias y sus artículos una forma de seguir activo: hoy es la voz de este informativo diario. Cuando un espacio sirve para eso, ya justificó existir.
Hacia dónde vamos es claro. Queremos que el sector tenga memoria propia y evidencia propia. Sin esas dos cosas no podemos sostener lo que valemos frente a nadie, y este año lo vamos a necesitar más que nunca.
Este informativo se hace para ustedes y por ustedes. Necesito que se lea, que se comparta y que se comente. Y necesito más: que cada uno de ustedes escriba. Un artículo, una experiencia, una historia, un comentario que nos corrija. Eso es lo que hará crecer esta iniciativa.
Eres esencial. Somos esenciales. Seámoslo siempre.
Todos somos ASOGECLUB.
Herramientas del mes
Siete recursos para proveedores, continuidad, reuniones, pertenencia, recepción y prevención.
Mapa de servicios críticos
Prioriza continuidad, responsables y tiempos máximos de recuperación.
Abrir ediciónMatriz de proveedores
Compara capacidad, riesgo, respaldo, desempeño y dependencia.
Abrir ediciónAuditoría de pertenencia en 20 minutos
Revisa uso, vínculo, familia, bienestar y valor; activa una prueba de 30 días.
Abrir ediciónReunión gerencial de 45 minutos
Datos, decisiones, responsables y seguimiento verificable.
Abrir ediciónControles ante El Niño
Drenajes, bombas, techos, tableros y rutas antes de la temporada.
Abrir ediciónRecepción técnica
Evidencia, pruebas, pendientes y responsables antes de recibir.
Abrir ediciónRetiro de producto
Aislamiento, trazabilidad, comunicación y reposición segura.
Abrir edición
Artículos, memoria e impacto
¿Existe una carrera de Gerencia de Clubes?
Por Enrique Romero Umlauff · Presidente Honorario
Profesionalizar una función que combina hospitalidad, gobierno e instalaciones.
Ver ediciónDel servicio a la pertenencia
Por Juan Carlos Romero de Aliaga · Presidente
La experiencia cotidiana como base de confianza, permanencia y comunidad.
Ver ediciónClientes internos y externos
Por Enrique Romero Umlauff · Presidente Honorario
El trato hacia afuera comienza por el trato hacia adentro.
Ver ediciónSoft skills
Por Enrique Romero Umlauff · Presidente Honorario
Escucha, comunicación, serenidad y trabajo conjunto.
Ver ediciónRaíces de ASOGECLUB 1996–2026
MEMORIA
Treinta años de encuentros y aprendizaje compartido.
Ver ediciónOrigen del Congreso Latinoamericano
MEMORIA
Cooperación regional, formación y representación del sector.
Ver ediciónAforo real
IMPACTO · ED. 004
Capacidad segura basada en operación.
Ver ediciónMorosidad y mandato inscrito
IMPACTO · ED. 013
Gobernanza y cobranza con respaldo documental.
Ver ediciónBarómetro de inseguridad
IMPACTO · ED. 014
Percepción, incidentes y controles en una lectura.
Ver ediciónSeguros paramétricos SBS
IMPACTO · ED. 025
Coberturas objetivas para fortalecer continuidad.
Ver ediciónTalento ASOGECLUB
77 procesos vigentes
6 convocatorias de la red · 71 oportunidades externas verificadas
Rutas: Gerencia y operaciones · Clubes y condominios · Alimentos y hospitalidad · Deporte y recreación · Mantenimiento e infraestructura · Seguridad, SST y RR. HH.
Este mes, varios colegas encontraron trabajo a través de esta puerta.
Ver todas las vacantes · Registrar mi perfil · Publicar una vacanteAgenda abierta
Tres asuntos siguen vivos en octubre.
102 días para sustentar
La prórroga tributaria aplicable a asociaciones vence el 31 de diciembre de 2026. El sector debe demostrar con datos lo que aporta.
Dos pendientes más
El Niño hacia 2027 · Lima 2027
Entrevista homenaje
Enrique Romero Umlauff: una vida dedicada a servir
Cada club tiene su personalidad y el gerente debe saber leerla: no se administra igual uno que otro.
No solo se administran edificios: se administra la vida diaria de una comunidad.
Una verdadera institución se construye cuando muchos dicen “nosotros”, no cuando uno dice “yo”.Leer la entrevista completa
Comunidad y representación
Medellín 2026 · faltan 12 días
Colombia, México, El Salvador, Ecuador y Bolivia, entre otros países, ya confirmaron sus delegaciones. La del Perú suma tres miembros. Del 2 al 5 de octubre el Congreso Latinoamericano reunirá al sector en tres clubes sede, con tarifa preferencial para asociados.
Viajes o no viajes, el conocimiento llega: los asociados reciben el resumen ejecutivo del Congreso antes del cierre de octubre.
Asociados Fundadores · 10 de 40
Cuota anual 2026: S/300.
Resumen ejecutivo del Congreso
Todos los asociados inscritos recibirán, antes del cierre de octubre, un documento con lo tratado en Medellín 2026: conferencias, aprendizajes y conclusiones aplicables al Perú.






