Lectura ejecutiva · 5 minutos
ASOGECLUB AL DÍA
Edición 026 · Lunes 14 de septiembre de 2026
Información para decidir · acción para gestionar.
Radar sectorial
Tres noticias, tres decisiones
Riesgo y continuidad · 14.09.2026
Solo 39% reforzó el mantenimiento preventivo
Qué pasó. Una encuesta de la SNI difundida por Andina indica que solo 39% de las empresas industriales ha reforzado techos, drenajes, almacenes o plantas ante El Niño.
Por qué importa. Una falla en drenaje, energía o bombeo puede detener servicios, comprometer seguridad y encarecer la recuperación.
Acción recomendada. Haz hoy un recorrido de 30 minutos y abre órdenes de trabajo para drenajes, tableros, bombas, grupos electrógenos e impermeabilización.
Abrir fuente · AndinaExperiencia e ingresos · 14.09.2026
Un fin de semana movilizará S/ 320 millones
Qué pasó. La ACCEP proyecta esa venta para el 26 y 27 de septiembre en 90 centros comerciales y más de 9,000 tiendas; el ticket estimado es S/ 300.
Por qué importa. La afluencia no se monetiza sola: programación, oferta complementaria, filas, limpieza, seguridad y datos deben funcionar como un sistema.
Acción recomendada. Para tu próxima fecha alta, define ingreso esperado, oferta, capacidad por punto, tiempos de espera, limpieza de refuerzo y señal de satisfacción.
Abrir fuente · GestiónHospitalidad y confianza · 13.09.2026
La hotelería suma US$ 2,000 millones en una década
Qué pasó. La Sociedad Hoteles del Perú informó que la inversión acumulada de los últimos diez años ronda US$ 2,000 millones y que 32 marcas internacionales operan o apuestan por el país.
Por qué importa. El capital llega por el activo, pero permanece por la calidad operativa, el talento, el mantenimiento y una experiencia consistente.
Acción recomendada. Compara tu plan 2027 con cuatro capacidades: activos críticos, estándares de servicio, formación del equipo y evidencia de satisfacción.
Abrir fuente · AndinaArtículo · Enrique Romero Umlauff
¿Existe una carrera universitaria de Gerencia de Clubes y Condominios?
Respuesta directa. No existe hoy en el Perú una carrera universitaria denominada Gerencia de Clubes y Condominios. Sí existen rutas complementarias para construir ese perfil.
La propuesta de Enrique Romero Umlauff
La base puede venir de administración, hotelería, turismo, gestión deportiva, economía, contabilidad o normativa inmobiliaria. El desafío es sistematizar esos saberes en un cuerpo común que reúna finanzas, personas, infraestructura, seguridad, servicio y gobernanza.
Club
Fideliza y construye comunidad. El asociado integra la institución y el gerente responde ante un Directorio.
Condominio
Protege patrimonio y convivencia. El usuario es copropietario o residente y la gestión responde ante la Junta.
Hotel
Gestiona ocupación y experiencia. El huésped es temporal y la operación responde al propietario o a la cadena.
Restaurante
Gestiona calidad y rotación. El comensal realiza un consumo inmediato y la eficiencia define el servicio.
Síntesis para el gerente. El gerente de club combina la hospitalidad del hotel, el cuidado patrimonial del condominio y una responsabilidad adicional: sostener una comunidad cuyos asociados también forman parte del gobierno institucional.
Acción recomendada. Revisa el perfil y el plan de capacitación: ¿cubren operación, personas, normativa y gobierno institucional?
Leer el artículo completoAgenda y red
Lo que conviene mover esta semana
No esperemos al último mes
La prórroga tributaria aplicable a asociaciones vence al cierre de 2026. El argumento del sector necesita evidencia social, cultural, deportiva, laboral y económica; no solo una posición jurídica.
Acción recomendada. Esta semana abre un expediente con beneficiarios y servicios; empleo directo e indirecto; programas sociales, culturales y deportivos; inversión y mantenimiento; obligaciones cumplidas; y efecto de un cambio de régimen.
Agenda de preparación documental. Cada institución debe validar su situación con asesoría tributaria y legal.