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ASOCIACIÓN DE GERENTES Y ADMINISTRADORES DE CLUBES, CONDOMINIOS Y AFINES DEL PERÚ

1 DE NOVIEMBRE DE 2026

OCTUBRE CONVIRTIÓ ALERTAS EN DECISIONES

BALANCE DEL MES · AGENDA DE NOVIEMBRE

Medellín · El Niño Costero · inocuidad · continuidad · personas · normativa · comunidad

OCTUBRE EN TRES DECISIONES

01 Convertir cada alerta en una revisión documentada.

02 Cerrar el aprendizaje de Medellín con acciones medibles.

03 Preparar noviembre: lluvias, personas, energía y proveedores.

Hechos, análisis, opinión y publicidad institucional se identifican en cada sección.

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EN ESTA EDICIÓN Ocho temas para decidir en noviembre

Una selección mensual sin repetir el boletín AL DÍA.

01 BALANCE EJECUTIVO

02 MEDELLÍN 2026

Nueve ediciones públicas y una agenda más ejecutiva.

Cinco lecciones públicas para aplicar en el Perú.

03 EL NIÑO COSTERO

04 INOCUIDAD

Escenarios de riesgo convertidos en rutinas de sede.

Qué cambia y qué no cambia en la vigencia HACCP.

05 CASO OPERATIVO · P. 9

06 PERSONAS · P. 10

Encuesta 2+2 lista para usar y decidir.

Jornadas, roles y evidencia antes de ampliar carga.

07 RADAR NORMATIVO · P. 11

08 COMUNIDAD

Poderes, días no laborables y trazabilidad legal.

Membresía, proveedores, talento e historia.

CRITERIO EDITORIAL

Priorizamos lo que puede cambiar una decisión: continuidad, servicio, personas, gobierno, inocuidad y evidencia. Las convocatorias comerciales aparecen separadas del análisis.

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OPINIÓN · EDITORIAL FIRMADO La evidencia también es una forma de servir

Por Juan Carlos Romero de Aliaga · Presidente de ASOGECLUB PERÚ

OPINIÓN PERSONAL

Octubre nos llevó de Lima a Medellín y de las conversaciones regionales a decisiones muy concretas: cómo

preparar una sede, cómo cuidar a las personas, cómo documentar un poder, cómo verificar un alimento y

cómo sostener la operación cuando cambia el clima.

El valor del Congreso no está en acumular fotografías ni frases. Está en convertir lo escuchado en prácticas

que puedan verse: un relevo mejor definido, una revisión preventiva, una medición después de cada

actividad y una conversación honesta con los equipos.

También fue un mes de alertas. El mar, la lluvia y el calor recordaron que la prevención no puede depender

de la memoria del gerente. Necesita responsables, evidencia, plazos y una comunicación que distinga lo

confirmado de lo probable.

Como presidente de ASOGECLUB PERÚ, creo que el conocimiento cobra sentido cuando se comparte con

claridad y se aplica con humanidad. Como gerente, sé que cada decisión compite con el tiempo, el

presupuesto y la urgencia. Por eso este boletín busca ordenar, no abrumar.

Noviembre comienza con una tarea sencilla de expresar y exigente de cumplir: revisar lo que aprendimos,

decidir qué cambia y dejar evidencia de la mejora.

Gestionar con propósito, liderar con humanidad

y servir con excelencia.

Juan Carlos Romero de Aliaga

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BALANCE EJECUTIVO · OCTUBRE El mes en cuatro evidencias

Publicaciones efectivas al 31 de octubre; los borradores no se cuentan.

9

4

5

51

ediciones públicas de ASOGECLUB AL DÍA en octubre

días de intercambio profesional

síntesis públicas de conferencias y paneles

ediciones acumuladas en la hemeroteca al 25 de octubre

en Medellín

HECHOS INSTITUCIONALES

Información La frecuencia regular es martes, jueves y sábado. El N.º 053 del 1 de noviembre es un especial dominical adicional; no integra el conteo de octubre.

Aprendizaje La memoria pública de Medellín reúne fotografías y cinco resúmenes breves; el material ampliado se reserva para la comunidad asociada.

Prevención Oleaje, lluvias y calor se convirtieron en revisiones de techos, drenajes, piscinas, energía, turnos y comunicación.

Comunidad La Guía de Proveedores, Talento, la encuesta salarial y la membresía se integraron en rutas institucionales únicas.

Fuentes: hemeroteca y memoria visual institucional.

ABRIR HEMEROTECA VER MEDELLÍN 2026

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MEMORIA DEL ENCUENTRO · 2–5 OCTUBRE Medellín: cinco ideas que deben aterrizar

Síntesis pública. No sustituye la memoria ampliada para asociados.

HECHO + ANÁLISIS

01 Rentabilidad económica y social

El resultado financiero y el valor para la comunidad deben leerse juntos.

02 Cinco generaciones, un equipo

La comunicación cambia; el propósito compartido debe mantenerse.

03 De la reactividad a la proacción

La anticipación necesita señales, responsables y decisiones previas.

04 Gestión 360 grados

Operación, experiencia, personas y gobierno se afectan entre sí.

05 Compromisos del sector

Representación regional, conocimiento propio y continuidad del intercambio.

APLICACIÓN PARA NOVIEMBRE

Elija una lección, conviértala en un cambio observable y asigne una fecha. El aprendizaje se vuelve institucional cuando deja una práctica, un indicador o una decisión.

VER FOTOS Y RESÚMENES

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CONTINUIDAD · EL NIÑO COSTERO Del pronóstico a la revisión por sede

El Comunicado ENFEN N.º 19-2026 mantiene la alerta y pide usar escenarios de riesgo actualizados.

HECHO VERIFICADO

NOV–ENE

Lluvias por encima de lo normal

El ENFEN prevé ese comportamiento en la costa norte, la costa central y sectores de la sierra occidental. Es una perspectiva estacional; no reemplaza avisos locales.

1. Diagnóstico Mapee techos, drenajes, sótanos, accesos, piscinas y áreas frente al mar.

2. Responsable Defina titular, suplente y canal de decisión por sede.

3. Evidencia Registre aviso, revisión, corrección, fotografía y conformidad.

4. Escalamiento Vincule cada nivel interno con acciones concretas y autorizadas.

DECISIÓN No anuncie cierres o cambios por una tendencia general. Confirme el aviso, la sede afectada y la condición operativa.

ABRIR ENFEN 19-2026 CONSULTAR DHN

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RECURSO IMPRIMIBLE · 60 MINUTOS Ronda posterior a lluvia y oleaje

Un responsable por bloque. Firme y archive la hoja como evidencia de gestión.

RECURSO DESCARGABLE

TECHOS Y DRENAJES

Techos y azoteas sin agua empozada ni filtraciones nuevas.

Canaletas, bajantes y sumideros limpios y descargando.

Tableros y equipos exteriores secos antes de energizar.

PLAYA, PISCINAS Y ÁREAS ACUÁTICAS

Condición del mar confirmada en el aviso DHN vigente.

Accesos, escaleras y muros registrados con foto.

Cloro y pH medidos; cierre si están fuera de rango.

PERSONAS Y USUARIOS

Pisos mojados señalizados en ingresos y halls.

Pausas, hidratación y EPP definidos para personal exterior.

Comunicado breve: qué se revisó y qué permanece cerrado.

REGISTRO Y CIERRE

Incidencias con hora, foto y responsable.

Pendientes con fecha límite y prioridad.

Reapertura aprobada por la persona competente.

Sede: ____________________ Fecha: __________ Responsable: ____________________ Firma: __________

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INOCUIDAD Y PROVEEDORES Una ficha para verificar cada proveedor

Aplicación del comunicado DIGESA N.º 11-2026: de la noticia al expediente.

HERRAMIENTA

FICHA DOCUMENTAL

CONTROL DEL CERTIFICADO

Proveedor y RUC: __________ Producto o servicio: __________ Titular y establecimiento: __________

Número: __________ Fecha de otorgamiento: __________ Alcance y autoridad emisora: __________

ANÁLISIS ASOGECLUB

Clasifique el expediente: vigente al 11.06.2026, con vigencia indeterminada durante el proceso judicial; otorgado desde el 19.10.2026, con dos años de vigencia. Compruebe si la exigencia aplica a la actividad.

Tramo sin precisión expresa: para validaciones otorgadas del 11 de junio al 18 de octubre de 2026, confirme con DIGESA el criterio aplicable al expediente. No asuma vigencia ni renovación automática.

Cierre de revisión: evidencia consultada: __________; responsable: __________; respuesta de la autoridad, si corresponde: __________; próxima revisión: __________. Complete además los controles de trazabilidad, frío e higiene.

ACCIÓN Actualice la matriz documental de alimentos y registre fecha de próxima verificación, sin asumir vigencias.

ABRIR COMUNICADO DIGESA INSCRIBIR PROVEEDOR

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CASO OPERATIVO · INSTRUMENTO IMPRIMIBLE Encuesta 2+2: del dato a la decisión

Dos resultados definidos antes y dos preguntas al cierre. Complete una ficha por actividad.

HERRAMIENTA DE GESTIÓN

Actividad: ____________________ Fecha: __________ Responsable: ____________________

Asistentes: ______ Respuestas: ______ Momento de consulta: cierre / seguimiento

Registre la muestra; las respuestas no representan automáticamente a toda la comunidad.

RESULTADO 1 · ANTES

RESULTADO 2 · ANTES

Qué cambio esperamos: ____________________ Cómo lo

Qué cambio esperamos: ____________________ Cómo lo

observaremos: ____________________

observaremos: ____________________

PREGUNTA 1 · AL CIERRE

PREGUNTA 2 · AL CIERRE

¿Qué te llevas de esta actividad? Menciona un

¿Qué cambiarías para que una próxima actividad te

aprendizaje, vínculo o hábito concreto. Respuesta:

resulte más útil? Respuesta: ____________________

____________________

CIERRE DEL EQUIPO · DESPUÉS DE REVISAR LAS RESPUESTAS

Resultado 1 observado: sí / parcial / no. Resultado 2 observado: sí / parcial / no. Evidencia: ____________________

Ajuste acordado: ____________________ Responsable: __________ Verificación: __________

EJEMPLO DE USO · ILUSTRATIVO, NO RESULTADO REAL

En una actividad de integración, busque vínculos nuevos y disposición a continuar. Si se repiten barreras de horario, pruebe un ajuste y compruebe el resultado en la siguiente convocatoria.

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PERSONAS Y TALENTO La carga de trabajo debe caber dentro del turno

La urgencia repetida termina convirtiéndose en riesgo operativo y laboral.

ANÁLISIS DE GESTIÓN

Hoja de revisión: carga, capacidad y relevo

Complete por puesto: tareas críticas, tiempo estimado, horas disponibles y respaldo. Si la demanda no cabe en el turno, registre qué se prioriza, qué se redistribuye y quién aprueba el ajuste. Revise las condiciones laborales con Recursos Humanos.

1 Tareas y duración: ____________________ Pico previsto: __________

2 Horas disponibles: __________ Brecha identificada: __________

3 Relevo o redistribución: __________ Responsable: __________

4 Ajuste autorizado: __________ Fecha de revisión: __________

TALENTO ASOGECLUB

La cartelera conecta oportunidades y perfiles profesionales. Ningún aviso debe revelar datos personales o información interna que no haya sido autorizada.

VER VACANTES REGISTRAR PERFIL PUBLICAR VACANTE

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RADAR NORMATIVO · OCTUBRE Tres cambios para leer con contexto

Norma, alcance y acción gerencial separados.

RIMP · 26 OCT

La Res. N.º 00241-2026-SUNARP/SN pone en vigencia el Reglamento de Inscripciones del Registro de Mandatos y Poderes. No obliga por sí sola a renovar todos los poderes.

ACCIÓN Revise vigencia, representación y respaldo antes de firmar.

D.S. N.º 020-2026-TR

Sector privado · noviembre de 2026: Lima y Callao: 11 (13:00–24:00 h), 12 (13:00–24:00 h) y 16 (día completo). Cajamarca, La Libertad, Lambayeque y Piura: 13 y 14. Cusco y Ucayali: 15. Son días no laborables compensables, no feriados. Acogimiento y recuperación por acuerdo previo; a falta de acuerdo decide el empleador.

ACCIÓN Planifique continuidad, recuperación y comunicación por sede.

DIGESA 11-2026

Aclara la vigencia de validaciones HACCP según la fecha y el estado del trámite.

ACCIÓN Actualice expedientes de proveedores y concesionarios.

Este radar orienta la revisión gerencial; no sustituye asesoría legal para un caso concreto.

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INDICADOR SECTORIAL + MEMORIA Una comunidad que deja evidencia

Cifras institucionales visibles y una historia presentada con contexto.

INDICADOR INSTITUCIONAL

70+

64

17

6

instituciones vinculadas

empresas autorizadas en la

registros verificados en medios

encuentros institucionales documentados, 2019–2025

Guía 2026

MEMORIA HISTÓRICA NEUTRAL

1996–2012 Antecedentes y conversaciones que precedieron la organización.

22 MAY 2019 Primer encuentro en AELU con 42 gerentes y administradores.

2020–2021 Encuentros virtuales sobre reapertura y continuidad.

2024–2025 Formalización, encuentros y primer Congreso Latinoamericano.

2–5 OCT 2026 Segundo Congreso Latinoamericano en Medellín.

La memoria se construye con documentos, fotografías y testimonios. Los datos pendientes se presentan como tales; no se convierten en hechos por repetición.

VER HISTORIA COMPARTIR UNA HISTORIA VER ASOGECLUB EN MEDIOS

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AGENDA EJECUTIVA · NOVIEMBRE Fechas que deben entrar al tablero

Confirme alcance por sede antes de comunicar.

01 NOV Tarifa regular de asociado profesional: S/ 450 anuales.

02 NOV Revisión de techos, drenajes, energía, piscinas y continuidad por sede.

03 NOV Próxima edición programada de ASOGECLUB AL DÍA.

11–16 NOV Sector privado · D.S. 020-2026-TR: Lima/Callao, 11 (13:00–24:00 h), 12 (13:00–24:00 h) y 16 completo; Cajamarca, La Libertad, Lambayeque y Piura, 13 y 14; Cusco y Ucayali, 15. Acogimiento y recuperación por acuerdo previo; a falta de acuerdo decide el empleador.

13 NOV Próximo Comunicado Oficial ENFEN anunciado en el N.º 19-2026.

16 NOV CTS: fecha informada, 16 de noviembre. Coincide con día no laborable en Lima/Callao: confirme plazo y operación bancaria con su área de planillas. Programe el depósito con anticipación.

TODO EL MES Encuesta salarial, Guía de Proveedores, Talento y campaña de historias.

CONTROL Para cortes eléctricos, oleaje o lluvias, consulte el suministro o aviso vigente. Un listado general no sustituye la confirmación de la sede.

CORTES PROGRAMADOS CONSULTAR DHN ABRIR ENFEN

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CAMPAÑAS Y COMUNIDAD Cinco puertas para participar

Publicidad institucional identificada. Todas las rutas comienzan en la web de ASOGECLUB.

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MEMBRESÍA Actualiza datos y formaliza tu participación profesional.

ACTUALIZAR DATOS

TALENTO Consulta oportunidades, registra tu perfil o publica una vacante.

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PROVEEDORES Consulta la guía o presenta una empresa para revisión.

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ENCUESTA SALARIAL Solicita la ruta institucional al correo asogeclub.pe@gmail.com.

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SEGURIDAD ASOGECLUB PERÚ no cambia cuentas, enlaces o condiciones de pago mediante mensajes aislados. Verifica siempre en la web institucional.

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PERSPECTIVA · NOVIEMBRE Cinco prioridades para convertir actividad en impacto

El cierre no es una lista de deseos: cada prioridad debe tener responsable, indicador y fecha.

01 RIESGO CLIMÁTICO Protocolos por sede, simulacros y evidencia.

02 PERSONAS Turnos realistas, relevo y preparación de equipos.

03 INOCUIDAD Documentación vigente y trazabilidad de proveedores.

04 CONTINUIDAD Agua, energía, comunicaciones y reapertura documentada.

05 COMUNIDAD Talento, proveedores, historias y membresía activa.

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