Radar sectorial
Tres señales con decisión operativa
Gestión / Accor · 27.09.2026
Accor mantiene dos proyectos de playa con El Niño en el radar
Qué pasó. La cadena avanza obras para resorts en Bocapán y Punta Sal. Reconoce que un evento climático puede afectar el cronograma, aunque las aperturas previstas para 2028 reducen el impacto inmediato.
Por qué importa. En proyectos costeros, el riesgo no desaparece por tener holgura. Deben revisarse accesos, drenaje, almacenamiento, proveedores críticos, seguros y secuencia de obra.
Acción recomendada. Incorpora al cronograma un escenario climático: actividad expuesta, umbral de pausa, costo diario, ruta alterna y evidencia para seguros o reprogramación.
Abrir fuenteAndina / MTPE · 26.09.2026
Una negociación de 24 horas cerró una huelga de 40 días
Qué pasó. El MTPE informó que una mesa de diálogo continua permitió alcanzar un acuerdo en Minera Orex y restituir la paz laboral tras 40 días de huelga en Arequipa.
Por qué importa. Los conflictos prolongados dañan continuidad, confianza y costos. La lección no es negociar durante 24 horas, sino llegar a la mesa con hechos, mandato y alternativas.
Acción recomendada. Revisa hoy el mapa de relaciones laborales: temas abiertos, interlocutores válidos, evidencia, límites de decisión y mecanismo de escalamiento.
Abrir fuenteApple · 22.09.2026
Tap to Pay habilita cobros sin POS físico en el Perú
Qué pasó. Apple habilitó cobros sin contacto desde un iPhone XS o posterior, con iOS actualizado y una app compatible. En Perú, el proveedor disponible por ahora es SumUp.
Por qué importa. Puede ampliar puntos de cobro en eventos, restaurantes, canchas o servicios móviles. No reemplaza la política de caja, conciliación, comprobantes ni control de usuarios.
Acción recomendada. Haz un piloto controlado: comisión total, cuenta receptora, responsable del equipo, devolución, comprobante, cierre de turno y conciliación diaria.
Abrir fuenteHerramienta gerencial
Prueba climática del cronograma
Comprueba qué actividad, costo y decisión cambian si el clima interrumpe la operación.
- Actividad: identifica la tarea crítica expuesta a lluvia, oleaje, calor o viento.
- Umbral: define el dato oficial que activa pausa, restricción o reprogramación.
- Impacto: calcula días, costo, seguridad, servicio y dependencias afectadas.
- Alternativa: prepara otra secuencia, acceso, proveedor o frente de trabajo.
- Decisión: asigna quién puede detener, continuar o reprogramar la actividad.
- Evidencia: registra alerta, decisión, ejecución y sustento para el cierre.
No esperes el aviso para decidir qué se detiene
Toma una obra, evento o servicio previsto para octubre. Simula una interrupción de 48 horas y confirma quién decide, qué se protege, cuánto cuesta y cómo se comunica.
Clima y prevención · domingo 27
Lima Metropolitana: 20–26 °C. San Vicente de Cañete: 20–24 °C. SENAMHI mantiene aumento diurno en la costa hasta el lunes 28. DHN 36-26: oleaje ligero al norte de Chancay; condiciones normales hacia Cañete. Verifica el distrito antes de abrir. Datos verificados a las 11:20 h.
SENAMHI DHNArtículo propio · liderazgo y continuidad
El conflicto no empieza con la huelga
Por Juan Carlos Romero de Aliaga · Presidente de ASOGECLUB PERÚ.
“La conversación difícil cuesta menos cuando empieza antes de que cada parte se atrinchere.”
El acuerdo que puso fin a una huelga de 40 días en Arequipa volvió visible una capacidad que suele subestimarse: sostener una conversación hasta construir una salida. El Ministerio de Trabajo informó que la mesa continuó durante 24 horas. La noticia importa, pero la lección gerencial empieza mucho antes.
En un club, condominio u operación de hospitalidad, el conflicto rara vez aparece de un día para otro. Antes hubo señales: una respuesta pendiente, una promesa sin fecha, una versión distinta de los hechos, un cambio que nadie explicó o una decisión que llegó a la operación sin escuchar a quienes debían ejecutarla.
Esperar a que la tensión sea pública encarece todo. Se paralizan servicios, se deterioran relaciones y el gerente termina negociando con menos información y menos margen. La prevención laboral requiere una rutina para detectar asuntos abiertos, validar hechos y distinguir lo negociable de aquello que compromete seguridad, legalidad o sostenibilidad.
Mapa preventivo de cinco preguntas
- ¿Qué asunto abierto puede escalar en los próximos 30 días?
- ¿Quiénes son los interlocutores válidos y qué necesitan entender?
- ¿Qué hechos, compromisos y documentos están confirmados?
- ¿Qué puede decidir la mesa y qué requiere otro nivel de aprobación?
- ¿Qué salida protege a las personas y mantiene la continuidad?
Talento ASOGECLUB · corte 27.09.2026
Una sola puerta para el talento
Procesos vigentes
7 convocatorias de la red · 96 oportunidades externas verificadas.
Convocatorias destacadas
NOBADM2026
Administrador de condominios y edificios · NOBILITAS · Lima · cierre 30.09.2026.
ADMJR2026
Administrador Junior Residente · Confidencial · ubicación reservada · hasta cubrir el puesto.
MANTBL2026
Operarios de mantenimiento · Confidencial · zona de playa · hasta cubrir el puesto.
SSOMA2026
Consultor SST, SSOMA y riesgos · Confidencial · ubicación reservada · hasta cubrir el puesto.
SEGRES2026
Jefe de Seguridad Residente · Confidencial · ubicación reservada · hasta cubrir el puesto.
Rutas: gerencia y operaciones · clubes y condominios · alimentos y hospitalidad · deporte y recreación · mantenimiento e infraestructura · seguridad, SST y RR. HH.
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Medellín 2026: faltan 5 días
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