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Medellín 2026 · Representemos al Perú
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ASOGECLUB AL DÍA · Edición 030

Versión aprobada · Viernes 18 de septiembre de 2026

Página 1: portada y tres temas clave Página 2: radar sectorial y condiciones climáticas Página 3: Talento ASOGECLUB Página 4: cultura y talento Página 5: artículo Clientes internos y externos Página 6: artículo Soft skills Página 7: campañas institucionales y canales oficiales
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Tres noticias para decidir

Eventos corporativos: el espacio también debe producir

Qué pasó. El Castillo de Chancay busca que los eventos corporativos pasen de 8% a entre 10% y 15% de su negocio; proyecta además un hotel de 40 habitaciones para 2027.

Por qué importa. Clubes y sedes recreativas pueden monetizar horas o ambientes subutilizados sin desnaturalizar su propósito.

Acción recomendada. Inventariar tres espacios vendibles, definir aforo, paquete, costo marginal y reglas de convivencia antes de ofrecerlos.

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La experiencia pesa más cuando el talento cambia de sector

Qué pasó. Un estudio de recolocación laboral de LHH Perú señala que seis de cada diez profesionales recolocados cambian de industria.

Por qué importa. Clubes, condominios y hospitalidad compiten por capacidades transferibles: liderazgo, servicio, operaciones y manejo de crisis.

Acción recomendada. Redactar perfiles por resultados y competencias, no solo por años previos dentro del mismo sector.

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Compras sostenibles: del precio inicial al valor total

Qué pasó. El Minam publicó el proyecto del Plan de Acción Nacional de Compras Públicas Sostenibles y abrió 15 días calendario para recibir aportes.

Por qué importa. Aunque se dirige al Estado, refuerza un criterio útil para toda instalación: evaluar ciclo de vida, impacto ambiental y valor por dinero.

Acción recomendada. Añadir a la próxima evaluación de proveedores tres campos: consumo, residuos y costo total de operación.

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Condiciones climáticas. Lima 24/21 °C · Asia 24/20 °C · Arequipa 22/10 °C · Cusco 15/6 °C · Iquitos 33/22 °C.

Lima y Asia: nubosidad sin señal de cierre. Cusco: lluvia matinal y baja temperatura. Iquitos: lluvia vespertina y calor. Revisar drenajes, superficies resbaladizas, hidratación y actividades al aire libre antes de abrir.

Consultar SENAMHI

Una sola puerta para encontrar y ofrecer talento

77procesos vigentes

6 convocatorias de la red · 71 oportunidades externas verificadas

Rutas: Gerencia y operaciones; Clubes y condominios; Alimentos y hospitalidad; Deporte y recreación; Mantenimiento e infraestructura; Seguridad, SST y RR. HH.

¿Es tu club o condominio un gran lugar para trabajar?

La experiencia del socio empieza mucho antes del primer saludo: empieza en la experiencia diaria del equipo. Great Place To Work organiza la experiencia laboral alrededor de la confianza, el orgullo y el compañerismo. Para un club o condominio, eso obliga a mirar con la misma disciplina al usuario y a quien hace posible el servicio.

Liderazgo

Jefes que respetan, escuchan, comunican y cumplen.

Condiciones

Horarios claros, pago justo, seguridad y herramientas adecuadas.

Desarrollo

Capacitación, reconocimiento y oportunidades de crecimiento.

Respaldo

Reglas claras frente al maltrato de socios, residentes o terceros.

Conocer el modelo GPTW

CLIENTES INTERNOS Y EXTERNOS: EL ALMA DE NUESTRA GESTIÓN

Por Enrique Romero Umlauff · Presidente Honorario de ASOGECLUB PERÚ

Al hablar de gestión, solemos pensar en quien llega, participa y confía en nosotros. Pero hay una verdad que conviene resaltar con claridad: en clubes y condominios no tenemos un solo tipo de público. Existen dos, y ambos merecen la misma dedicación, el mismo respeto y el mismo cuidado.

El Cliente Externo: es quien da sentido a nuestra labor. Es el asociado, el copropietario, el usuario: la persona que forma parte de la institución, que regresa, que convive. A diferencia de un hotel donde el huésped pasa y se va; en un club o en un condominio, la relación es permanente. No servimos a alguien que simplemente compra un servicio. Acompañamos a personas que comparten vida, espacio y pertenencia. Cada trato, cada respuesta, cada detalle va construyendo confianza. Esa es la base sobre la que se sostiene toda comunidad.

El buen trato hacia afuera comienza por el trato hacia adentro.

El Cliente Interno: quien hace posible todo lo demás. Es nuestro equipo de trabajo. Son quienes reciben, atienden, mantienen, cuidan y gestionan cada día. A veces pasamos por alto algo esencial: si no cuidamos bien a nuestro equipo, ellos no podrán cuidar bien a nadie. Quien se siente valorado, escuchado y respetado, refleja eso en cada sonrisa, en cada atención, en cada decisión. Quien siente que pertenece, defiende con orgullo lo que todos construyen.

El poder de la unión es cuando todos suman. Aquí está la clave: el buen trato hacia afuera comienza por el trato hacia adentro.

No hay “yo”, “ellos” o “nosotros”. Somos un solo cuerpo. Si el equipo crece, el servicio mejora. Si el asociado o el condómino, se siente bien, la institución avanza. Cuidar a uno es cuidar al otro. Esa es la fuerza de la unión que nos reúne en ASOGECLUB. Para el futuro que construimos juntos.

Recordemos siempre esta lección: toda persona importa, sin excepción. Desde quien llega por primera vez hasta quien abre las puertas cada mañana, todos son parte de la misma historia. Gestionar no es solo administrar bien bienes y recursos: es cuidar personas. Cuando reconocemos el valor de todos, por dentro y por fuera, construimos algo que no solo funciona… sino que perdura.

Ese es nuestro compromiso. Ese es nuestro camino.

SOFT SKILLS: LAS HABILIDADES QUE NOS UNEN

Por Enrique Romero Umlauff · Presidente Honorario de ASOGECLUB PERÚ

Me han consultado recientemente: ¿qué son exactamente las soft skills? ¿qué significan y por qué aparecen con tanta frecuencia en nuestros artículos? Son excelentes preguntas. Porque a veces nos referimos a ellas sin detenernos a explicarlas, y sin embargo son lo que da verdadero sentido a nuestra labor.

Las soft skills —o habilidades blandas— no son reglas ni fórmulas: son la forma de relacionarnos, de servir y de convivir. Todo lo que no aparece en un manual, pero que se siente en cada trato, en cada decisión, en cada encuentro. Administrar un club o condominio requiere conocimientos sólidos, es cierto. Pero hay algo que no siempre se enseña en las aulas y que es lo que realmente sostiene nuestra institución: saber tratar a las personas. En nuestra profesión no atendemos a quien pasa y se va. Compartimos vida con quienes regresan cada día. Por eso, la escucha, la calidez, el respeto… valen tanto como cualquier conocimiento técnico.

La autoridad nace de la confianza, no de la imposición.

Lo esencial en nuestra profesión, hay que saber comunicar y escuchar. No basta con informar; hay que entenderse. Servir con cercanía: la autoridad nace de la confianza, no de la imposición. Trabajar como un solo cuerpo. Aquí está el poder de la unión. Nadie construye solo. Cuando el equipo se siente valorado, así trata a los demás. Enfrentar diferencias con serenidad: buscamos el bien común, no ganar discusiones.

Estas cualidades son, en definitiva, el alma de nuestra asociación. ASOGECLUB no es solo compartir conocimientos: es compartir una forma de ser. Cuidemos estas habilidades, transmitámoslas a quienes vienen detrás, y hagamos que cada club, cada condominio y cada gestor que formamos sea testimonio de que la unión no solo da fuerza, nos da permanencia.

Ese es nuestro legado. Ese es nuestro camino.

Dos decisiones para fortalecer nuestra representación

Asociados Fundadores · 10 de 40

Cuota anual 2026: S/300. Interbank 8983422398076 · CCI 00389801342239807641 · Yape o Plin 997 884 215.

Quiero ser Asociado Fundador

Medellín 2026 · faltan 14 días

La delegación peruana suma tres miembros. Necesitamos ampliar la representación profesional del Perú.

Quiero sumarme a la delegación

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